• Mapeamento da Cadeia de Valor (VSM – Value Stream Mapping)

    Data de Início: Dezembro    |    Duração: 08H    |    Local de Formação: Braga    |    Valor: 92€

    O Value Stream Mapping (VSM) – em português, Mapeamento da Cadeia de Valor (MCV) - em é uma das principais ferramentas do Lean Manufacturing que permite analisar os fluxos de materiais e de informação de um processo produtivo. O VSM permite uma representação visual (desenho) de toda a cadeia de valor de um produto/serviço, ao considerar todas as atividades necessárias para o seu processamento/fabrico. Trata-se de uma ferramenta essencial de observação e análise do estado atual, que permite uma compreensão global dos processos e ajuda a organização a identificar que atividades acrescentam valor para o cliente e que atividades não acrescentam valor algum, ou seja, são desperdício. A partir daqui, as organizações são capazes de elaborar planos de ação, com o apoio às diversas ferramentas Lean, visando a eliminação sistemática dos desperdícios e a melhoria dos processos organizacionais.


    Destinatários

    • Quadros de empresas (engenheiros, gestores, líderes de equipa, responsáveis e interessados pelos processos de melhoria contínua) ligados a organizações, com ou sem fins lucrativos, empresas industriais e/ou de serviços que precisam de melhorar o desempenho e a eficiência das suas organizações.
    • Profissionais e público em geral interessado no desenvolvimento de competências em Lean Management.


    Objetivos Gerais

    • Identificar e distinguir entre operações que acrescentam e não acrescentam valor;
    • Identificar estrangulamentos nos processos;
    • Identificar as vantagens de utilização do VSM na análise da cadeia de valor e como ferramenta de implementação de ações de melhoria;


    No final desta ação os formandos devem ser capazes de:

    • Representar o VSM do estado atual de determinados processos;
    • Desenhar o VSM para o estudo futuro dos processos analisados;
    • Dinamizar as equipas na implementação das ações de melhoria.


    Conteúdos Programáticos

    1. Os princípios Lean. Conceitos de “Valor” e ”Desperdício”
    2. Conceito, objetivos e principais benefícios da aplicação do VSM;
    3. Simbologia utilizada no mapeamento dos processos;
    4. Desenhar mapa do estado atual;
    5. Avaliar o mapa do estado atual – identificação de desperdícios, estrangulamentos e oportunidades de melhoria nos processos;
    6. Questões para desenhar o mapa do estado futuro;
    7. Técnicas para simplificar e reorganizar os fluxos;
    8. Desenhar mapa do estado futuro;
    9. Exemplos práticos.

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